8月11日，銀豐集團開展中高層管理人員綜合能力與素質提升研修班（第二期）第四次研修活動，集團高、中層管理人員及部分骨干共約230人參加。集團黨委書記、董事長楊雄作研修班結業致辭。

本次研修班邀請中國人民大學管理學碩士、國企改革咨詢專業講師授課，課程圍繞國企混合所有制改革的總體要求、改革模式、股權結構、治理機制及規范操作等方面，通過政策解讀、案例分析、課堂問答、分組演練、成果分享等方式進行了系統授課，為企業進一步增強對混合所有制政策導向和實操要點的理解把握，強化內生動力、推動改革轉型發展，提供了科學的理論支撐和有益借鑒。

舉辦“綜合能力與素質提升研修班”，是銀豐集團堅定實施人才強企戰略，推進人才梯隊建設，搭建員工成長成才平臺的一項重要舉措。從2024年3月至今，累計開展4天24學時的培訓課程，共設1個主會場，11個分會場，集團高、中層管理人員及骨干員工累計約1000人次參加。學員們克服周末休息時間潛心求學，通過學習提升了對經濟大勢和企業機遇的全面認知，促進了對供應鏈平臺化服務的深入了解，推動了對集團風險管理體系的優化調整，增強了對國企混改政策和實操要點的理解把握，達到了預期的目的。

楊雄在研修班結業致辭中指出，集中研修的時間有限，學習的內容有限，遠不能滿足我們的需要，要把本次研修班作為新的起點、新的動力，并提出幾點希望和要求：一是勤學不輟，做孜孜不倦的求學者，努力使自己成為一名學習型、知識型的員工，成為一名眼界寬、思路活、胸襟廣的干部；二、善學善思，做兼收并蓄的思考者，根據“學習金字塔”理論，加強課后交流，在交流中碰撞思想、感悟精髓、啟迪智慧，博采眾長；三、學用相長，做勇于擔當的實踐者，將學習成果運用到工作實踐中，推動企業經營管理和平臺化服務轉型發展邁上新臺階，為推進中國式現代化湖北實踐貢獻銀豐力量。

8月12日，集團召開班子成員擴大會議，與會人員圍繞“國企改革與混合所有制實施”研修內容，結合本職工作，分別談認識、談做法、談謀劃，以全方位、多層次的交流研討，推動研修活動走深走實。今后，集團還將結合實際，持續開展各類培訓活動，同時通過課中討論、課后交流等方式，促進學員深入思考，提升學習留存率，把重點放在學用結合上，以學增智，以學促行，以行踐學。